Czy motywacja jest potrzebna?

Motywowanie to jeden z podstawowych elementów zarządzania, który pozwala na osiągnięcie wzrostu poziomu zaangażowania pracowników danej organizacji. Dzięki ich zaangażowaniu z kolei możliwe jest osiągnięcie sukcesu i celów firmy.

Według A. Kozdrój motywowanie jest „procesem świadomego i celowego oddziaływania na motywy postępowania ludzi poprzez stwarzanie środków i możliwości realizacji ich systemów wartości i oczekiwań dla osiągnięcia celu motywującego".

Mówiąc o teoriach motywacji, można wyróżnić:

teorię treści, która kładzie nacisk na czynniki wewnętrzne powodujące, że człowiek postępuje w określony sposób,teorię procesu, która mówi o tym, w jaki sposób i za pomocą jakich celów można motywować konkretną osobę.

Geert Hofstede stwierdził, że w odniesieniu do różnych grup pracowników motywatorami mogą być różne wartości. Można do nich zaliczyć:

w odniesieniu do kobiet:

wartości rodzinne,stosunki interpersonalne,poczucie bezpieczeństwa i stabilność zatrudnienia,możliwość awansu i wzrostu wysokości wynagrodzenia;

w odniesieniu do robotników:

dobre warunki pracy,zdrowie,stosunki międzyludzkie;

w odniesieniu do pracowników umysłowych:

prestiż,status zawodowy,szanse na rozwój i awans,możliwość wykorzystania swojego potencjału,autonomiczność.

Podział ten pokazuje, że motywowanie pracowników nie musi ograniczać się jedynie do kwestii finansowych, a więc nagród pieniężnych czy podwyżek. Z powodzeniem można wykorzystać także inne sposoby wynagradzania pracowników, które nie muszą pociągać za sobą wzrostu kosztów. Niektóre firmy zapewniają swoim pracownikom prywatną opiekę medyczną, szkolenia, służbowy samochód, telefony, karnety na siłownię czy bilety do kina. Przykłady można mnożyć. Tymi sposobami pracodawcy starają się nie tylko zmotywować swoich pracowników, lecz także zatrzymać ich w pracy. Przedsiębiorcy, którzy z powodu sytuacji ekonomicznej nie są w stanie podnieść wynagrodzeń swoim pracownikom, starają się znaleźć sposób na to, jak ich motywować bez ponoszenia kosztów. Warto zacząć takie działania już w momencie rozpoczynania pracy przez pracownika. Uświadamianie przywilejów, podkreślanie pewności zatrudnienia, rozwijanie poczucia bezpieczeństwa, stworzenie ścieżki rozwoju kariery są przykładami takich działań. Uznanie, docenienie i pochwała nic nie kosztują, a mogą znacząco wpłynąć na stosunek do pracy.